2月27日，海汽集團召開2025年預算工作會暨2月份經營例會，回顧2024年重點工作完成情況及相關預算完成情況，并安排部署2025年總體工作及下一階段生產經營重點工作。海汽集團黨委副書記、總經理馬超主持會議，現場傳達《海南旅投召開2025年工作大會暨安委會2025年第一次會議》精神并作2024年重點工作報告，全面安排部署2025年工作。

會議指出,在面對當前復雜嚴峻的市場環境、市場競爭激烈等外部挑戰，全體員工要認清形勢、正視問題，增強緊迫感，緊緊圍繞“強基固本、轉型發展、降本增效、管理提升”16字經營方針,把握“做大總量和提升質量、培育新動能和改造舊動能、做優增量和盤活存量”三個統籌，以提高經營效益為中心，在全面轉型發展的新征程中展現新氣象、實現新作為。

會議要求，以“1324”業務框架為抓手，搶抓機遇、奮楫爭先。通過主業優化、創新培育、產業延伸和體系支撐四維發力，著力構建交通出行生態圈，培育新質生產力，推動企業高質量發展

會議強調，自貿港風勁潮涌,百舸爭流自當先。奮進的號角已經吹響，各部門、各單位要準確把握公司新形勢下面臨的挑戰和機遇，提前部署、提早行動，算清“目標賬”、算好“經濟賬”，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態，奪取“開門紅”，決勝“滿堂彩”。一要大力推進管理提升，加強業務、財務、法務聯動的內部風險控制體系建設，精簡優化工作流程，加強資金管控，強化預算管理，深化人事三項制度改革。二要持續提高安全管理水平，確保不發生較大及以上安全責任事故，一般事故低于前三年平均值，公司安全生產形勢平穩向好。三要持續推進營銷推廣，持續推進品牌建設，完善品牌架構體系，積極開展業務營銷，打造行業服務管理標準，以標準化體系建設樹立行業標桿。四要持續正風肅紀，深化作風建設，繼續加強制度的學習培訓，強化制度約束力，進一步提高制度的執行力和有效性，推動各類監督主體貫通協同，有效保障公司運作的有序化、規范化。

會上，海汽集團總會計師、董事會秘書李永青報告了公司2024年預算工作完成情況，并對2025年全司經營預算進行預通知。黨委委員、副總經理王兆學通報公司1-2月份生產經營情況并部署下一階段生產經營工作重點；要求各單位以"掛圖作戰"方式推進重點項目，確保達成年度經營目標。

海汽集團經營班子成員，以及各部門負責人、基層單位主要負責人參加現場會議，各基層單位其他領導班子、財務負責人參加視頻會議。